Afin d’obtenir les succès escomptés par la démarche de coaching de la relève, il nous apparaît important d’avoir une approche à la fois structurée et flexible. Structurée quant aux points critiques à aborder et aux conséquences à respecter et flexible quant à la durée des périodes de travail nécessaires pour aborder les réalités et les thématiques propres à chaque organisation.La relève d’entreprise en douze étapes

Étape 1 Planification stratégique du projet de relève avec la direction;

Étape 2 Identification et évaluation du potentiel de la relève;

Étape 3 Partage des visions de la direction et de la relève (coaching d’équipe);

Étape 4 Description des rôles et mandats spécifiques

Étape 5 Coaching spécifique de la relève (développement des potentiels);

Étape 6 Création d’un comité de gestion et de suivi impliquant la relève;

Étape 7 Analyse de l’impact des changements sur l’ensemble de l’organisation;

Étape 8 Gestion du transfert des responsabilités (ressources externes)

Étape 9 Transfert final des pouvoirs, des responsabilités et de la propriété;

Étape 10 Redéfinition des visions, missions, valeurs et élaboration d’un plan triennal d’affaires;

Étape 11 Redéfinition des statuts de l’ancienne direction (retraite, conseiller externe, consultant pour projets spéciaux, etc.);

Étape 12 Support au(x) nouveau(x) gestionnaire(s).